Ejercicios
para
Práctica
de los
Alumnos
INDICE
Ejercicio
1.a. Fábrica de
Cemento
Ejercicio
1.b. Fábrica de
Cemento
Ejercicio
1.c. Fábrica de
Cemento
Ejercicio
1.d. Fábrica de
Cemento
Ejercicio
1.e. Fábrica de
Cemento II
Ejercicio
Ejercicio
1.g. Fábrica de
Cemento II
Ejercicio
1.h. Fábrica de
Cemento II
Ejercicio
2.a. Fábrica
de Aceite
Ejercicio
2.b. Fábrica
de Aceite
Ejercicio
2.c. Fábrica
de Aceite
Ejercicio
2.d. Fábrica
de Aceite
Ejercicio
3.a. Molino
Harinero
Ejercicio
3.b. Molino
Harinero
Ejercicio
3.c. Molino
Harinero
Ejercicio
3.d. Molino
Harinero
Ejercicio
4.a. Kiosco de Golosinas
Ejercicio
4.b. Kiosco de Golosinas
Ejercicio
4.c. Kiosco de Golosinas
Ejercicio
4.d. Kiosco de Golosinas
Ejercicio
5.a. Supermercado
Ejercicio
5.b. Supermercado
Ejercicio
5.c. Supermercado
Ejercicio
5.d. Supermercado
Ejercicio 6.a. Molino
Harinero II
Ejercicio 6.b. Molino
Harinero II
Ejercicio 6.c. Molino
Harinero II
Ejercicio 6.d. Molino
Harinero II
Ejercicio 7.a.1 Corralón
Ejercicio 7.a.2 Boutique
Ejercicio 7.a.3 Ferretería
Ejercicio 7.a.4 Distribuidora
Ejercicio 7.b.1 Empresa Manufacturera
Ejercicio 7.b.2 Empresa Láctea
Ejercicio 7.c.1 Fabrica de electrodomésticos I
Ejercicio 7.c.2 Fábrica de electrodomésticos II
Ejercicio
8.a. Fábrica
de Aceite II
Ejercicio
8.b. Fábrica
de Aceite II
Ejercicio
8.c. Fábrica
de Aceite II
Ejercicio
8.d. Fábrica
de Aceite II
Ejercicio
9.a.
Ejercicio
9.b.
Ejercicio
9.c.
Ejercicio
9.d.
Ejercicio 10.a. Empresa
Comercial
Ejercicio 10.b. Empresa
Comercial
Ejercicio 10.c. Empresa
Comercial
Ejercicio 10.d. Empresa
Comercial
Ejercicio 11.a. Panadería
Ejercicio 11.b. Panadería
Ejercicio 11.c. Panadería
Ejercicio 11.d. Panadería
RESPUESTAS SUGERIDAS
Ejercicio
1.a. Fábrica de
Cemento
Punto
1: 28.333 kilos de cemento.
Punto
2: 78.333 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer los estados de
resultados Punto 1: $ 0,00 ; Punto 2: $ 15.000
Ejercicio
1.b. Fábrica de
Cemento
Punto
1: 27.941 kilos de cemento.
Punto
2: 86.765 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer los estados de
resultados Punto 1: $ 0,00 ; Punto 2: $ 20.000
Ejercicio
1.c. Fábrica de
Cemento
Punto
1: 24.474 kilos de cemento.
Punto
2: 77.105 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer los estados de
resultados Punto 1: $ 0,00 ; Punto 2: $ 20.000
Ejercicio
1.d. Fábrica de
Cemento
Punto
1: 22.727 kilos de cemento.
Punto
2: 62.727 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer los estados de
resultados Punto 1: $ 0,00 ; Punto 2: $ 22.000
Ejercicio
1.e. Fábrica
de Cemento II
Punto 1: $ 0,37
Punto
2: 83.929 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer el estado de
resultados $ 15.000
Ejercicio
Punto 1: $ 0,38
Punto
2: 92.188 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer el estado de
resultados $ 20.000
Ejercicio
1.g. Fábrica
de Cemento II
Punto 1: $ 0,39
Punto
2: 82.303 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer el estado de
resultados $ 20.000
Ejercicio
1.h. Fábrica
de Cemento II
Punto 1: $ 0,27
Punto
2: 64.607 kilos de cemento.
Punto
3: Hacer el estado de
resultados $ 22.000
Ejercicio
2.a. Fábrica
de Aceite
Punto
1: 1.538 bidones de aceite
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 7.500
Ejercicio
2.b. Fábrica
de Aceite
Punto
1: 1.149 bidones de aceite
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 7.500
Ejercicio
2.c. Fábrica
de Aceite
Punto
1: 1.224 bidones de aceite
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 8.800
Ejercicio
2.d. Fábrica
de Aceite
Punto
1: 4.500 bidones de aceite
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 10.000
Ejercicio
3.a. Molino
Harinero
Punto
1: $ 31.000
Punto
2: $ 41.379
Punto
3: $ 1,425
Ejercicio
3.b. Molino
Harinero
Punto
1: $ 11.000
Punto
2: $ 76.596
Punto
3: $ 1,298
Ejercicio
3.c. Molino
Harinero
Punto
1: $ 27.000
Punto
2: $ 50.575
Punto
3: $ 1,505
Ejercicio
3.d. Molino
Harinero
Punto
1: $ 27.000
Punto
2: $ 50.575
Punto
3: $ 2,345
Ejercicio
4.a. Kiosco de
Golosinas
Punto
1: $ 12.444
Punto
2: 44,7 %
Ejercicio
4.a. Kiosco de
Golosinas
Punto
1: $ 6.333
Punto
2: 66,7 %
Ejercicio
4.a. Kiosco de
Golosinas
Punto
1: $ 9.765
Punto
2: 45,5 %
Ejercicio
4.a. Kiosco de
Golosinas
Punto
1: $ 19.444
Punto
2: 66,7 %
Ejercicio
5.a. Supermercado
Punto
1: 11,65%
Punto 2: $ 18.400
Ejercicio
5.b. Supermercado
Punto
1: 26,21%
Punto 2: $ 6.341
Ejercicio
5.c. Supermercado
Punto
1: 21,36%
Punto 2: $ 13.158
Ejercicio
5.d. Supermercado
Punto
1: 9,52%
Punto 2: $ 54.118
Ejercicio
6.a. Molino
Harinero II
Punto
3: $ 1,482
Ejercicio
6.b. Molino
Harinero II
Punto
3: $ 1,326
Ejercicio
6.c. Molino
Harinero II
Punto
3: $ 1,575
Ejercicio
6.d. Molino
Harinero II
Punto
3: $ 1,355
Ejercicio 7.a.1 Corralón
Punto 1: A: $78.000 B: $ 38.667
C: $ 13.333
Punto 2: $ 246.101
Punto 3: A: $ 114.465 B: $ 89.371
C: $ 42.264
Ejercicio 7.a.2 Boutique
Punto 1: $ 23.436
Ejercicio 7.a.3 ferretería
Punto 1: $ 3.962
Ejercicio 7.a.4 Distribuidora
Punto 1: caramelos: $24.286
alfajores: $37.333 chicles: $14.778
Punto 2: $ 81.076
Punto 3: A: $16.215 B: $24.323 C:
$40.538
Ejercicio 7.b.1 Empresa Manufacturera
Punto 1: Qa= 200 Qb= 83
Punto 2: RRa= 0.42 RRb= 2.40
Punto 3: Q´a= 56
Punto 4: Q´b= 21
Ejercicio 7.b.2 Empresa Láctea
Punto 1: Qa= 63 Qb= 51
Punto 2: RRa= 0.81 RRb= 1.24
Punto 3: Q´a= 36
Punto 4: Q´b= 19
Ejercicio 7.c.1 Fabrica de electrodomésticos I
Punto 1: 103.150 horas
Punto 2: A en 647 unidades
Ejercicio 7.c.2 Fábrica de electrodomésticos II
Punto 1: $20.890.000
Punto 2: D en 890 unidades
Ejercicio
8.a. Fábrica
de Aceite II
Punto
1: $ 3,76
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 0.00
Ejercicio
8.b. Fábrica
de Aceite II
Punto
1: $ 4,70
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 0.00
Ejercicio
8.c. Fábrica
de Aceite II
Punto
1: $ 6,37
Punto
2: Hacer el estado de
resultados $ 0.00
Ejercicio
8.d. Fábrica
de Aceite II
Punto
1: $ 3,99
Punto
2: Hacer el estado de resultados $ 0.00
Ejercicio
9.a.
Punto
1: $ 0,65
Punto
2: No
Ejercicio
9.b.
Punto
1: $ 0,58
Punto
2: No
Ejercicio
9.c.
Punto
1: $ 0,57
Punto
2: No
Ejercicio
9.d.
Punto
1: $ 0,62
Punto
2: No
Ejercicio10.a. Empresa
Comercial
Punto
1: $ 195.000 m = 0,30
Ejercicio10.b. Empresa
Comercial
Punto
1: $ 225.000 m = 0,25
Ejercicio10.c. Empresa
Comercial
Punto
1: $ 300.000 m = 0,20
Ejercicio10.d. Empresa
Comercial
Punto
1: $ 160.333 m = 0,30
Ejercicio
11.a. Panadería
Punto
1:
Punto
2:
Ejercicio
11.b.Panadería
Punto
1:
Punto
2:
Ejercicio
11.c. Panadería
Punto
1:
Punto
2:
Ejercicio
11.d. Panadería
Punto
1:
Punto
2:
PLANTEO DE LOS CASOS
1. PUNTO DE EQUILIBRIO – RESULTADO ABSOLUTO
Ejercicio 1.a.: Fábrica
de Cemento
Una empresa dedicada a la fabricación de cemento
presenta la siguiente situación relativa a sus costos:
Costos del producto (o variables):
Materia
prima: $ 0,10 por Kilo de cemento
Incentivo
a los Obreros: $ 0,20 por Kilo de cemento
Comisión
a los vendedores: $ 0,05 por Kilo de cemento
Costos del período (o fijos):
Sueldo
del Gerente de Producción: $ 5.000 por mes
Alquiler
del galpón de la fábrica: $ 2.000 por mes
Depreciación
Máquinas: $ 1.500 por mes
El precio de venta por kilo de cemento es de $ 0,65.
Con esos datos se propone calcular:
1.
El Punto de Equilibrio actual.
2.
Cuantas unidades debe vender para
obtener una ganancia absoluta de $ 15.000.
3.
Estado de resultados que
verifique los cálculos de los puntos 1 y 2 anteriores.
Ejercicio 1.b.: Fábrica
de Cemento
Una empresa dedicada a la fabricación de cemento
presenta la siguiente situación relativa a sus costos:
Costos del producto (o variables):
Materia
prima: $ 0,10 por Kilo de cemento
Incentivo
a los Obreros: $ 0,20 por Kilo de cemento
Comisión
a los vendedores: $ 0,06 por Kilo de cemento
Costos del período (o fijos):
Sueldo
del Gerente de Producción: $ 6.000 por mes
Alquiler
del galpón de la fábrica: $ 2.500 por mes
Depreciación
Máquinas: $ 1.000 por mes
El precio de venta por kilo de cemento es de $ 0,70.
Con esos datos se propone calcular:
1.
El Punto de Equilibrio actual.
2.
Cuantas unidades debe vender para
obtener una ganancia absoluta de $ 20.000.
3.
Estado de resultados que
verifique los cálculos de los puntos 1 y 2 anteriores.
Ejercicio 1.c.: Fábrica
de Cemento
Una empresa dedicada a la fabricación de cemento
presenta la siguiente situación relativa a sus costos:
Costos del producto (o variables):
Materia
prima: $ 0,12 por Kilo de cemento
Incentivo
a los Obreros: $ 0,15 por Kilo de cemento
Comisión
a los vendedores: $ 0,10 por Kilo de cemento
Costos del período (o fijos):
Sueldo
del Gerente de Producción: $ 5.500 por mes
Alquiler
del galpón de la fábrica: $ 2.000 por mes
Depreciación
Máquinas: $ 1.800 por mes
El precio de venta por kilo de cemento es de $ 0,75.
Con esos datos se propone calcular:
1.
El Punto de Equilibrio actual.
2.
Cuantas unidades debe vender para
obtener una ganancia absoluta de $ 20.000.
3.
Estado de resultados que
verifique los cálculos de los puntos 1 y 2 anteriores.
Ejercicio 1.d.: Fábrica
de Cemento
Una empresa dedicada a la fabricación de cemento
presenta la siguiente situación relativa a sus costos:
Costos del producto (o variables):
Materia
prima: $ 0,08 por Kilo de cemento
Incentivo
a los Obreros: $ 0,05 por Kilo de cemento
Comisión
a los vendedores: $ 0,12 por Kilo de cemento
Costos del período (o fijos):
Sueldo
del Gerente de Producción: $ 8.000 por mes
Alquiler
del galpón de la fábrica: $ 3.000 por mes
Depreciación
Máquinas: $ 1.500 por mes
El precio de venta por kilo de cemento es de $ 0,80.
Con esos datos se propone calcular:
1.
El Punto de Equilibrio actual.
2.
Cuantas unidades debe vender para
obtener una ganancia absoluta de $ 22.000.
3.
Estado de resultados que
verifique los cálculos de los puntos 1 y 2 anteriores.
Ejercicio 1.e: Fábrica de Cemento II
La fábrica de cemento del punto 1.a. sufre un
incremento del 20% en sus costos de materia prima y el mercado no admite
aumentos en el precio del producto final.
Responda a los siguientes puntos:
1. Cuál es el
nuevo costo variable unitario.
2. Cuántas
unidades debe vender para mantener el resultado absoluto.
3. Estado de
resultados que permita verificar el resultado del punto 2.
Ejercicio 1.f: Fábrica de Cemento II
La fábrica de cemento del punto 1.b. sufre un
incremento del 20% en sus costos de materia prima y el mercado no admite
aumentos en el precio del producto final.
Responda a los siguientes puntos:
1. Cuál es el
nuevo costo variable unitario.
2. Cuántas
unidades debe vender para mantener el resultado absoluto.
3. Estado de
resultados que permita verificar el resultado del punto 2.
Ejercicio 1.g: Fábrica de Cemento II
La fábrica de cemento del punto 1.c. sufre un
incremento del 20% en sus costos de materia prima y el mercado no admite
aumentos en el precio del producto final.
Responda a los siguientes puntos:
1. Cuál es el
nuevo costo variable unitario.
2. Cuántas
unidades debe vender para mantener el resultado absoluto.
3. Estado de
resultados que permita verificar el resultado del punto 2.
Ejercicio 1.h: Fábrica de Cemento II
La fábrica de cemento del punto 1.d. sufre un
incremento del 20% en sus costos de materia prima y el mercado no admite
aumentos en el precio del producto final.
Responda a los siguientes puntos:
1. Cuál es el
nuevo costo variable unitario.
2. Cuántas
unidades debe vender para mantener el resultado absoluto.
3. Estado de
resultados que permita verificar el resultado del punto 2.
2. PUNTO DE EQUILIBRIO – UNIDAD DE MEDIDA
Ejercicio 2.a.: Fábrica
de Aceite
Una fábrica de aceite que pretende obtener una ganancia
mensual de $ 7.500,00, tiene los siguientes datos sobre sus costos:
·
Precio de Venta por bidón de 10 litros: $ 35,00
·
Costo variable por cada litro: $ 2,20
·
Costos Fijos Mensuales: $ 12.500,00
Con
los datos disponibles:
1.
Calcule el volumen necesario para lograr el objetivo de ganancias, expresado
en bidones y en litros.
2.
Confeccione el estado de resultados que permita verificar los cálculos
realizados.
Ejercicio 2.b.: Fábrica
de Aceite
Una fábrica de aceite que pretende obtener una ganancia
mensual de $ 7.500,00, tiene los siguientes datos sobre sus costos:
·
Precio de Venta por bidón de 8 litros: $ 35,00
·
Costo variable por cada litro: $ 2,20
·
Costos Fijos Mensuales: $ 12.500,00
Con
los datos disponibles:
1.
Calcule el volumen necesario para lograr el objetivo de ganancias,
expresado en bidones y en litros.
2.
Confeccione el estado de resultados que permita verificar los cálculos
realizados.
Ejercicio 2.c.: Fábrica
de Aceite
Una fábrica de aceite que pretende obtener una ganancia
mensual de $ 8.800,00, tiene los siguientes datos sobre sus costos:
·
Precio de Venta por bidón de 8 litros: $ 35,00
·
Costo variable por cada litro: $ 2,20
·
Costos Fijos Mensuales: $ 12.500,00
Con
los datos disponibles:
1.
Calcule el volumen necesario para lograr el objetivo de ganancias,
expresado en bidones y en litros.
2.
Confeccione el estado de resultados que permita verificar los cálculos
realizados.
Ejercicio 2.d.: Fábrica
de Aceite
Una fábrica de aceite que pretende obtener una ganancia
mensual de $ 10.000,00, tiene los siguientes datos sobre sus costos:
·
Precio de Venta por bidón de 10 litros: $ 27,00
·
Costo variable por cada litro: $ 2,20
·
Costos Fijos Mensuales: $ 12.500,00
Con
los datos disponibles:
1.
Calcule el volumen necesario para lograr el objetivo de ganancias,
expresado en bidones y en litros.
2.
Confeccione el estado de resultados que permita verificar los cálculos
realizados.
3. RESULTADO
ABSOLUTO Y RELATIVO – VARIACIONES DE COSTOS
Ejercicio
N° 3.a.: Molino
Harinero
Un molino harinero que vende su producto a $ 1,10 por kilo tiene los siguientes datos referidos a sus costos:
Costos de Producción:
Costos Fijos: $ 6.000,00 por mes
Costos Variables: $ 0,40 por kilo de harina
Costos de Comercialización:
Fletes: $ 0,10 por kilo de harina
Sueldo de los Vendedores: $ 12.000,00 por mes
Comisión de los Vendedores: $ 0,11 por kilo de harina
Asesorar
al empresario determinando:
1. El
resultado que obtendría si vende 100.000 kilos de harina mensuales.
2. Punto
de equilibrio si aumentara en un 50% la comisión de los vendedores. Verificar
con el estado de resultados.
3. El
precio al que debe vender el kilo de harina, para ganar $ 20.000,00 mensuales,
si se mantiene el aumento en la comisión de los vendedores y si la cantidad a
vender es de 50.000 kilos de harina por mes. Verificar con el estado de
resultados.
Ejercicio
N° 3.b.: Molino
Harinero
Un molino harinero que vende su producto a $ 0,90 por kilo tiene los siguientes datos referidos a sus costos:
Costos de Producción:
Costos Fijos: $ 6.000,00 por mes
Costos Variables: $ 0,40 por kilo de harina
Costos de Comercialización:
Fletes: $ 0,10 por kilo de harina
Sueldo de los Vendedores: $ 12.000,00 por mes
Comisión de los Vendedores: $ 0,11 por kilo de harina
Asesorar
al empresario determinando:
Ejercicio
N° 3.c.: Molino
Harinero
Un molino harinero que vende su producto a $ 1,10 por kilo tiene los siguientes datos referidos a sus costos:
Costos de Producción:
Costos Fijos: $ 10.000,00 por mes
Costos Variables: $ 0,40 por kilo de harina
Costos de Comercialización:
Fletes: $ 0,10 por kilo de harina
Sueldo de los Vendedores: $ 12.000,00 por mes
Comisión de los Vendedores: $ 0,11 por kilo de harina
Asesorar
al empresario determinando:
Ejercicio
N° 3.d.: Molino
Harinero
Un molino harinero que vende su producto a $ 1,10 por kilo tiene los siguientes datos referidos a sus costos:
Costos de Producción:
Costos Fijos: $ 10.000,00 por mes
Costos Variables: $ 0,40 por kilo de harina
Costos de Comercialización:
Fletes: $ 0,10 por kilo de harina
Sueldo de los Vendedores: $ 12.000,00 por mes
Comisión de los Vendedores: $ 0,11 por kilo de harina
Asesorar
al empresario determinando:
4. MARGEN
SOBRE COSTOS Y VENTAS
Ejercicio
N° 4.a.: Kiosco
de Golosinas
Un kiosco de golosinas ubicado en calle Balcarce al
800 de la ciudad de Salta cuenta con los siguientes datos sobre su negocio:
Costos
Fijos Mensuales: $ 12.000,00
Ventas
Mensuales: $ 55.000,00
Margen de
marcación sobre costos variables: 80%
El dueño del kiosco, que sabe que Ud. estudia
análisis marginal, le hace las siguientes consultas:
1.
Resultado absoluto que obtiene en
las condiciones señaladas. Quiere ver el estado de resultados correspondiente.
2.
Si desea ganar $ 5.000,00
mensuales. ¿Con qué margen debería marcar las golosinas para lograr su objetivo
vendiendo en total el mismo importe?
Ejercicio
N° 4.b.: Kiosco
de Golosinas
Un kiosco de golosinas ubicado en calle Balcarce al
800 de la ciudad de Salta cuenta con los siguientes datos sobre su negocio:
Costos
Fijos Mensuales: $ 12.000,00
Ventas
Mensuales: $ 55.000,00
Margen de
marcación sobre costos variables: 50%
El dueño del kiosco, que sabe que Ud. estudia
análisis marginal, le hace las siguientes consultas:
Ejercicio
N° 4.c.: Kiosco
de Golosinas
Un kiosco de golosinas ubicado en calle Balcarce al
800 de la ciudad de Salta cuenta con los siguientes datos sobre su negocio:
Costos
Fijos Mensuales: $ 10.000,00
Ventas
Mensuales: $ 80.000,00
Margen de
marcación sobre costos variables: 70%
El dueño del kiosco, que sabe que Ud. estudia
análisis marginal, le hace las siguientes consultas:
Ejercicio
N° 4.d.: Kiosco
de Golosinas
Un kiosco de golosinas ubicado en calle Balcarce al
800 de la ciudad de Salta cuenta con los siguientes datos sobre su negocio:
Costos
Fijos Mensuales: $ 25.000,00
Ventas
Mensuales: $ 100.000,00
Margen de
marcación sobre costos variables: 80%
El dueño del kiosco, que sabe que Ud. estudia
análisis marginal, le hace las siguientes consultas:
5. MARGEN SOBRE COSTOS Y VENTAS
Ejercicio
N° 5.a.: Supermercado
El supermercado “El Chino“ trabaja según la siguiente información sobre sus costos y precios:
Margen de marcación sobre el precio de compra al proveedor: 15%
Costo de los fletes que abona al transportista: 3%
Comisión que distribuye entre los empleados: 5% sobre las ventas
Costos Fijos Mensuales: $ 1.000,00
El dueño del supermercado, antes de hacerle las consultas, le aclara que para determinar sus precios de venta aplica el 15% sobre el precio de compra de las mercaderías sin considerar el flete en dicho cálculo.
El Señor Chao Chin, dueño del supermercado, le hace las siguientes consultas:
1. ¿Cuál es su verdadero margen sobre costos variables vinculados con la compra (costo artículo + flete)?.
2. ¿Cuál es el nivel de ventas de equilibrio?
Ejercicio
N° 5.b.: Supermercado
El supermercado “El Chino“ trabaja según la siguiente información sobre sus costos y precios:
Margen de marcación sobre el precio de compra al proveedor: 30%
Costo de los fletes que abona al transportista: 3%
Comisión que distribuye entre los empleados: 5% sobre las ventas
Costos Fijos Mensuales: $ 1.000,00
El dueño del supermercado, antes de hacerle las consultas, le aclara que para determinar sus precios de venta aplica el 15% sobre el precio de compra de las mercaderías sin considerar el flete en dicho cálculo.
El Señor Chao Chin, dueño del supermercado, le hace las siguientes consultas:
1. ¿Cuál es su verdadero margen sobre costos variables vinculados con la compra (costo artículo + flete)?.
2. ¿Cuál es el nivel de ventas de equilibrio?
Ejercicio
N° 5.c.: Supermercado
El supermercado “El Chino“ trabaja según la siguiente información sobre sus costos y precios:
Margen de marcación sobre el precio de compra al proveedor: 20%
Costo de los fletes que abona al transportista: 3%
Comisión que distribuye entre los empleados: 10% sobre las ventas
Costos Fijos Mensuales: $ 1.000,00
El dueño del supermercado, antes de hacerle las consultas, le aclara que para determinar sus precios de venta aplica el 15% sobre el precio de compra de las mercaderías sin considerar el flete en dicho cálculo.
El Señor Chao Chin, dueño del supermercado, le hace las siguientes consultas:
1. ¿Cuál es su verdadero margen sobre costos variables vinculados con la compra (costo artículo + flete)?.
2. ¿Cuál es el nivel de ventas de equilibrio?
Ejercicio
N° 5.d.: Supermercado
El supermercado “El Chino“ trabaja según la siguiente información sobre sus costos y precios:
Margen de marcación sobre el precio de compra al proveedor: 15%
Costo de los fletes que abona al transportista: 5%
Comisión que distribuye entre los empleados: 5% sobre las ventas
Costos Fijos Mensuales: $ 2.000,00
El dueño del supermercado, antes de hacerle las consultas, le aclara que para determinar sus precios de venta aplica el 15% sobre el precio de compra de las mercaderías sin considerar el flete en dicho cálculo.
El Señor Chao Chin, dueño del supermercado, le hace las siguientes consultas:
1. ¿Cuál es su verdadero margen sobre costos variables vinculados con la compra (costo artículo + flete)?.
2. ¿Cuál es el nivel de ventas de equilibrio?
6. MARGEN SOBRE COSTOS Y VENTAS
Ejercicio N° 6.a.: Molino Harinero II
En el caso del Molino Harinero del punto 3.a., suponga que la comisión a los vendedores en lugar de ser $ 0,11 por filo de harina fuera del 15% sobre las ventas.
Con estos datos se requiere:
1. Calcule
nuevamente el precio de venta para obtener $ 20.000 de ganancia vendiendo
50.000 kilos de harina. Haga el estado de resultados de comprobación.
Ejercicio N° 6.b.: Molino Harinero II
En el caso del Molino Harinero del punto 3.a., suponga que la comisión a los vendedores en lugar de ser $ 0,11 por filo de harina fuera del 5% sobre las ventas.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio N° 6.c.: Molino Harinero II
En el caso del Molino Harinero del punto 3.a., suponga que la comisión a los vendedores en lugar de ser $ 0,11 por filo de harina fuera del 20% sobre las ventas.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio N° 6.d.: Molino Harinero II
En el caso del Molino Harinero del punto 3.a., suponga que la comisión a los vendedores en lugar de ser $ 0,11 por filo de harina fuera del 7% sobre las ventas.
Con estos datos se requiere:
c. PRODUTO ESCASO
Ejercicio 7.a. 1: Corralón
Un
corralón de nuestro medio comercializa tres tipos de productos A, B y C.
Los
productos tipo A representan el 50% del total de costos en materiales que la
empresa incurre por mes, utilizando un margen de marcación de 30% para los
mismos. Los costos fijos directos para estos productos son de $18.000 mensuales.
Los
productos tipo B representan el 35% del total de costos en materiales que la
empresa incurre por mes, utilizando un margen de marcación de 45% para los
mismos. Los costos fijos directos para estos productos son de $12.000
mensuales.
Los
productos tipo C representan el 15% del total de costos en materiales que la
empresa incurre por mes, utilizando un margen de marcación de 60% para los
mismos. Los costos fijos directos para estos productos son de $5.000 mensuales.
Los
costos fijos de estructura son de $35.000 mensuales.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.a. 2: Boutique
Una casa
de ventas de ropa de la peatonal Alberdi comercializa ropa de Dama y de
Caballeros, a la primera la marca con un 85% y a la segunda con un 65%. Los
costos fijos mensuales son de $10.000
El total
de ventas se reparte 50% para cada línea.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.a. 3: Ferretería
Una
ferretería comercializa tres líneas de productos; la línea uno son la
herramientas, la línea 2 son los equipos y la línea tres son los materiales
menores. Cada línea tiene su propio margen de marcación siendo para cada uno
los siguientes: linea1 40%, linea2 35%, linea3 80%.
Los
costos fijos mensuales son de % 1.200.
Del total
de ventas mensuales la linea1 representa un 60%, la linea2 un 25% y la linea3
un 15%.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.a. 4: Distribuidora
Una
distribuidora le golosinas comercializa caramelos, alfajores y chicles. La
participación en las ventas es de un 20%, 30% y 50% respectivamente. A los
caramelos los marca con un 70%, a los alfajores con un 60% y a los chicles con
un 90%. Cada uno de los productos tiene
sus propios costos fijos, siendo de $10.000 para los caramelos, $14.000 para
los alfajores y $7.000 para los chicles los costos fijos generales son de
$4.000.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.b. 1: Empresa Manufacturera
Se
proporciona la siguiente información de una empresa manufacturera:
|
|
Producto
A |
Producto
B |
|
Precio
de venta |
20 |
30 |
|
Costo
variable |
15 |
18 |
|
Contribución
marginal |
5 |
12 |
Costos
fijos indirectos $ 1.000
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.b. 2: Empresa Láctea
Se
proporciona la siguiente información de una empresa Láctea:
|
|
Producto
A |
Producto
B |
|
Precio
de venta |
100 |
85 |
|
Costo
variable |
62 |
38 |
|
Contribución
marginal |
38 |
47 |
Costos
fijos indirectos $ 2.400
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.c. 1: Fábrica
de Electrodomésticos I
Una fábrica
de electrodomésticos ubicada en el parque industrial de nuestra ciudad cuenta
con una sola maquina para producir los siguientes productos cuyos precios y
costos de ventas se detallan a continuación:
|
modelo |
Precio
de venta |
Costo
de ventas |
|
A |
2000 |
1500 |
|
B |
1800 |
1250 |
|
C |
3500 |
2900 |
|
D |
1200 |
1000 |
Las
cantidades previstas de ventas son las siguientes
|
|
cantidades |
|
A |
3.300 |
|
B |
2.800 |
|
C |
3.600 |
|
D |
2.000 |
Las horas
maquinas para cada unidad son las siguientes
|
|
h/m |
|
A |
9,5 |
|
B |
9 |
|
C |
11 |
|
D |
3,5 |
Con estos datos se requiere:
Ejercicio 7.c. 1: Fábrica
de Electrodomésticos II
Para la misma
empresa del caso anterior y teniendo en cuenta la demanda original
Se requiere:
8. PUNTO DE
EQUILIBRIO – UNIDAD DE MEDIDA
Ejercicio 8.a.: Fábrica
de Aceite II
La fábrica de aceite del ejercicio 2.a. se encuentra con
que hay una escasez de girasol, que es su materia prima principal, lo que le
impide fabricar más de
En
función a los datos disponibles:
1. ¿A
qué precio debe vender el litro de aceite para estar en equilibrio?
2. Confeccione
el estado de resultados que permita verificar los cálculos realizados.
Ejercicio 8.b.: Fábrica
de Aceite II
La fábrica de aceite del ejercicio 2.a. se encuentra con
que hay una escasez de girasol, que es su materia prima principal, lo que le
impide fabricar más de
En
función a los datos disponibles:
Ejercicio 8.c.: Fábrica
de Aceite II
La fábrica de aceite del ejercicio 2.a. se encuentra con
que hay una escasez de girasol, que es su materia prima principal, lo que le
impide fabricar más de
En
función a los datos disponibles:
Ejercicio 8.d.: Fábrica
de Aceite II
La fábrica de aceite del ejercicio 2.a. se encuentra con
que hay una escasez de girasol, que es su materia prima principal, lo que le
impide fabricar más de
En
función a los datos disponibles:
9. RESULTADO
ABSOLUTO Y RELATIVO – VARIACIONES DE COSTOS
Ejercicio
N° 9.a.:
Un fábrica de aceite, para diversificar sus productos está proyectando adquirir una nueva máquina para la producción de aceite a partir del afrecho de arroz. El costo del nuevo equipo es de $ 94.000,00 y su vida útil se estima en 20 años, considerándose que la perdida de su potencial productivo se produce exclusivamente por el transcurso del tiempo.
La empresa prevé que no habrá un aumento de los costos de estructura ya que no se requerirá una ampliación de su estructura de personal de producción, se usarán espacios disponibles actualmente en el local de la fábrica y que el personal administrativo actual podrá atender los requerimientos que demande la nueva actividad.
Los costos del nuevo proceso productivo serán:
Materias
Primas: $ 1,20 por Tn de Afrecho de Arroz cuyo rendimiento es de
Otros costos Variables: $ 0,30 por litro de aceite.
Asesorar
al empresario determinando:
1. El
precio al que debería vender el litro de aceite para obtener una ganancia
equivalente al 18% anual sobre la inversión realizada en el equipo,
considerando que la cantidad de litros que puede colocar en el mercado es de
2. La
empresa ya a estimado el mercado potencial que tendría el nuevo producto y el
precio al que vendería el producto en el mercado, por lo que está en
condiciones de calcular la cantidad de equilibrio a los fines de compararla con
las ventas estimadas y definir si es conveniente la inversión. Consulta: A los
fines de tomar esta decisión ¿ es necesario considerar los costos fijos ya
existentes en la empresa (Amortización de la porción del local afectada, mano
de obra, etc.) además de la amortización de la nueva máquina?
Ejercicio
N° 9.b.:
Un fábrica de aceite, para diversificar sus productos está proyectando adquirir una nueva máquina para la producción de aceite a partir del afrecho de arroz. El costo del nuevo equipo es de $ 94.000,00 y su vida útil se estima en 20 años, considerándose que la perdida de su potencial productivo se produce exclusivamente por el transcurso del tiempo.
La empresa prevé que no habrá un aumento de los costos de estructura ya que no se requerirá una ampliación de su estructura de personal de producción, se usarán espacios disponibles actualmente en el local de la fábrica y que el personal administrativo actual podrá atender los requerimientos que demande la nueva actividad.
Los costos del nuevo proceso productivo serán:
Materias
Primas: $ 1 por Tn de Afrecho de Arroz cuyo rendimiento es de
Otros costos Variables: $ 0,30 por litro de aceite.
Asesorar
al empresario determinando:
Ejercicio
N° 9.c.:
Un fábrica de aceite, para diversificar sus productos está proyectando adquirir una nueva máquina para la producción de aceite a partir del afrecho de arroz. El costo del nuevo equipo es de $ 80.000,00 y su vida útil se estima en 20 años, considerándose que la perdida de su potencial productivo se produce exclusivamente por el transcurso del tiempo.
La empresa prevé que no habrá un aumento de los costos de estructura ya que no se requerirá una ampliación de su estructura de personal de producción, se usarán espacios disponibles actualmente en el local de la fábrica y que el personal administrativo actual podrá atender los requerimientos que demande la nueva actividad.
Los costos del nuevo proceso productivo serán:
Materias
Primas: $ 1,20 por Tn de Afrecho de Arroz cuyo rendimiento es de
Otros costos Variables: $ 0,30 por litro de aceite.
Asesorar
al empresario determinando:
Ejercicio
N° 9.d.:
Un fábrica de aceite, para diversificar sus productos está proyectando adquirir una nueva máquina para la producción de aceite a partir del afrecho de arroz. El costo del nuevo equipo es de $ 94.000,00 y su vida útil se estima en 20 años, considerándose que la perdida de su potencial productivo se produce exclusivamente por el transcurso del tiempo.
La empresa prevé que no habrá un aumento de los costos de estructura ya que no se requerirá una ampliación de su estructura de personal de producción, se usarán espacios disponibles actualmente en el local de la fábrica y que el personal administrativo actual podrá atender los requerimientos que demande la nueva actividad.
Los costos del nuevo proceso productivo serán:
Materias
Primas: $ 1,20 por Tn de Afrecho de Arroz cuyo rendimiento es de
Otros costos Variables: $ 0,30 por litro de aceite.
Asesorar
al empresario determinando:
10. MARGEN SOBRE COSTOS Y VENTAS
Ejercicio N° 10.a.: Empresa Comercial
Una
empresa comercial que marca sus productos con un margen sobre costos del 30% y
tiene $ 45.000 de costos fijos mensuales.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio N° 10.b.: Empresa Comercial
Una
empresa comercial que marca sus productos con un margen sobre costos del 25% y
tiene $ 45.000 de costos fijos mensuales.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio N° 10.c.: Empresa Comercial
Una
empresa comercial que marca sus productos con un margen sobre costos del 20% y
tiene $ 50.000 de costos fijos mensuales.
Con estos datos se requiere:
Ejercicio N° 10.d.: Empresa Comercial
Una
empresa comercial que marca sus productos con un margen sobre costos del 30% y
tiene $ 37.000 de costos fijos mensuales.
Con estos datos se requiere:
11. PUNTO DE
EQUILIBRIO – UNIDAD DE MEDIDA
Ejercicio 11.a.: Panadería
Una panadería obtiene
En
función a los datos disponibles:
1. Calcule
la cantidad a vender expresada en Kg. de harina.
2. Calcule
la cantidad a vender expresada en Kg. de pan.
3. Compruebe
los cálculos con un estado de resultados.
Ejercicio 11.b.: Panadería
Una panadería obtiene
En
función a los datos disponibles:
Ejercicio 11.c.: Panadería
Una panadería obtiene
En
función a los datos disponibles:
Ejercicio 11.d.: Panadería
Una panadería obtiene
En
función a los datos disponibles: